Coaching Ejecutivo enfocado a resultados con PNL

Programa de Coaching Ejecutivo de 8 a 10 sesiones


CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN COACHING EJECUTIVO

MAS DE 300 CASOS DE ÉXITO COMO COACH

 MÁS DE 5000 HORAS DE EXPERIENCIA EN COACHING EJECUTIVO

 DIPLOMADO EN ALINEACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

MASTER EN PNL (PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜISTICA)


 

A través del Coaching pueden lograrse cambios rápidos de conductas y obtención de metas y resultados de manera comprobable.

 

El programa de COACHING EJECUTIVO de DHC TRAINING consta de 8 a 10 sesiones presenciales u online cada 15 días, de 90 minutos, acordamos un lugar para la cita, donde acompañaremos y ayudaremos paso a paso a identificar las metas más relevantes y el como mejorar sus resultados en la empresa, equilibrio de vida, etc. para que continúen en una trayectoria laboral ascendente y un crecimiento personal y profesional. Usaremos las herramientas del Coaching y la PNL (Programación Neurolingüistica) para que libere su potencial e incremente al máximo su desempeño, ayudándolo a aprender y empoderarse en lugar de enseñarle y a generar acciones más proactivas.

 

COACHING EJECUTIVO

Las personas que se dedican a utilizar sus talentos, se sienten más satisfechos con su trabajo y su desempeño mejora considerablemente. Sí además de conocer sus talentos, el gerente conoce los talentos de sus subordinados, desarrollan a su equipo y se crea una cultura de colaboración y compañerismo. Las investigaciones han demostrado que una cultura organizacional basada en Fortalezas, incrementa la productividad en un 21% y el equipo de trabajo se vuelve un 32% más rentable. Aumenta el compromiso y el índice de rotación disminuye.

 

Trabajar con un Coach apoya a los ejecutivos a incrementar su efectividad en el puesto, identificando los comportamientos personales claves que apoya su éxito. Se preparan para dar la bienvenida a nuevos retos. Toman conciencia de sus creencias y los elementos que limitan el desarrollo de su potencial.

 

Algunas áreas que normalmente se trabajan son:

  • Identificar las metas más relevantes
  • Crear un Plan de pasos y acciones
  • Toma de decisiones
  • Solución de problemas
  • Comunicación asertiva
  • Mejorar el Trabajo en equipo
  • Liderazgo, Dirección
  • Retroalimentación
  • Planeación estratégica

 

En específico, los beneficios del Coaching Ejecutivo para la empresa son:

  • Mejorar el desempeño y la productividad
  • Lograr objetivos, aumentar la efectividad operativa
  • Formar equipos de alto rendimiento
  • Mejora de las relaciones y la comunicación
  • Mejora de la calidad de vida en el trabajo
  • Aumentar la cohesión interna
  • Mejorar la relación con clientes y proveedores
  • Desarrollar las habilidades personales
  • Más creatividad
  • Mejor uso de habilidades y recursos
  • Respuestas más rápidas y efectivas a situaciones de emergencia
  • Mayor flexibilidad y adaptabilidad al cambio

 Cada sesión de 90 minutos, tiene un fin específico de acuerdo a la metodología de ICT (International Coaching Technologies) y el Tec de Mty. Ayudaremos paso a paso al ejecutivo para mejorar su desempeño, comunicación, liderazgo, mayores logros y mejorar el trabajo en equipo para cumplir los resultados de la empresa.

 Coach con más de 5000 horas de experiencia y 300 programas de coaching a nivel Directivo y Gerencial.

 

 Solo aceptamos 3 ejecutivos dos veces al año para poder darles atención personalizada por 4 meses y comprometernos con su desarrollo y resultados.

 

 Si el Coachee (que es la persona que recibe el Coaching) se encuentra fuera de la ciudad de México, las sesiones de Coaching Ejecutivo pueden ser online obteniendo los mismos resultados.



Beneficios del Coaching Ejecutivo

 Son muchos y cada persona que entre en un proceso de Coaching ejecutivo, según sus objetivos, necesidades y metas sentirá unos u otros beneficios ya que es muy amplio el espectro de soluciones. Pero, de forma general, los beneficios están muy identificados y son comunes sobre todo, cada vez más se ve en emprendedores que frente a la soledad de crear y gestionar un negocio solos, deciden dejarse acompañar por un profesional con el que compartir sus circunstancias y apoyarse para potenciar todas y cada una de sus capacidades.

 

1. Ayuda al ejecutivo a tener mejores respuestas: El trabajo del coaching ejecutivo le permitirá hacer una pausa quincenal o semanal, donde, guiado por las preguntas del coach, podrá encontrar las respuestas que necesita y tener la certeza de que se están empleando las mejores tecnologías de desarrollo humano para ayudarlo en ese proceso de pensamiento.

 

2. Tener en quien confiar: Una de las complejidades del mundo del ejecutivo, es que aquellos que son sus colaboradores deben ser entrenados por ellos mismos, y a la vez son potenciales competidores para sus mismos cargos, lo que genera ciertas limitaciones.

 

3. Se incrementa el desempeño del ejecutivo: Este tiene muy claro que sus resultados influyen en la organización y sistemáticamente en él mismo. Bajo esa premisa, el trabajo de un coach ejecutivo lo ayuda a tener certeza y claridad en el logro de resultados.

 

4. Ser el punto de mayor influencia para el cambio: Los ejecutivos, al ser modelos a seguir, están permanentemente enviando mensajes que influencian. Debido a eso, al guiar su conducta, optimiza su desempeño, y ofrece un claro ejemplo de cómo la organización lo ayuda a cambiar para que él contribuya a que la organización cambie.

 

5. Una ayuda para luchar contra la inercia del sistema: En innumerables ocasiones, el ejecutivo se siente frustrado, pues la velocidad de los cambios que para él serían lo adecuado no sucede como lo espera.

 

Y uno de los beneficios más relevantes es ser más feliz y equilibrado no sólo profesionalmente sino también personalmente. Ya que todo lo que trabajas a nivel profesional tiene un impacto a nivel personal, y esto te permite encontrar armonía y bienestar en todos los roles de tu vida.


¿Por qué es importante que los emprendedores estén acompañados de un coach ejecutivo?

 

Evaluación continua. Con la ayuda del coach, el ejecutivo podrá evaluar sus procesos cada cierto tiempo. A partir de las preguntas y comentarios del coach, los emprendedores podrán encontrar las respuestas que necesitan, así como evaluar si los procesos y resultados que se están consiguiendo hasta el momento están yendo por un buen camino.

 

Consejero de confianza. Ser un ejecutivo a veces tiene sus limitaciones si de generar confianza se trata. Aquellos que son sus colaboradores o colegas, a la vez que trabajan en conjunto para lograr las metas de la organización, también están compitiendo para destacar ante la mirada de sus jefes. Por ello, tener un coach ejecutivo te ayudará a saber cómo tratar a tus compañeros bajo esta primicia, además de tener a una persona de confianza a lado.    

 

Seguridad en la toma de decisiones. Las decisiones que toma el ejecutivo repercuten en toda la organización, por ello, es importante que analices y evalúes todo el panorama antes de tomar alguna medida que pueda perjudicar directa o indirectamente a los trabajadores o tu misma empresa. El coach ejecutivo te ayuda a evaluar las diferentes alternativas y te brinda seguridad al momento de tomar decisiones.

 

Motiva tu conducta y desempeño. El estrés puede llegar a ser un componente constante en la vida de todo ejecutivo; por ello, es importante que no pierdas el foco, ni la motivación. La figura del coach es necesaria ya que su rol es la de acompañarlos y motivarlos a que sigan velando por sus colaboradores y equipo de trabajo.

 

Ayuda a luchar contra la inercia del sistema. Muchas veces, la velocidad de los cambios, así como de las tareas que se necesitan hacer, no se logran hacer de inmediato; los flujos o procesos suelen demorar. Esto no solo genera frustración sino que además perjudica la armonía del entorno laboral. Por eso, el coach aparece como un colega que te acompaña en la lucha por acelerar el sistema y los flujos de tu organización.


MAYOR INFORMACIÓN. Si tiene interés en conocer nuestros servicios de Coaching Ejecutivo y cómo puede mejorar las capacidades de los directivos, y con ello los resultados de su empresa, escríbanos a agustin@dhctraining.com y uno de nuestros coaches certificados se pondrá en contacto con ustedes.


  TENEMOS LAS SIGUIENTES CERTIFICACIONES:

 

  • DIPLOMADO Y CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN COACHING EJECUTIVO POR ICT Y EL TEC DE MONTERREY. 2019
  • Maestría en Coaching por la Asociación Interamericana de Certificación, Facilitación y Coaching, S.C. (AIFAC) 2016
  • Maestría en Programación Neurolingüistica PNL por la Asociación Interamericana de Certificación, Facilitación y Coaching, S.C. (AIFAC) 2016
  • Certificado en Coaching Empresarial por la Asociación Interamericana de Certificación, Facilitación y Coaching, S.C. (AIFAC) 2014
  • Certificado de Facilitador de Procesos de Cambio con PNL. Escuela Superior de PNL, 2014
  • Certificados de Competencia Laboral en Impartición de Cursos Presenciales y Coaching Empresarial. Certificación del Consejo Nacional de Normalización de Competencias Laborales No. 42823. Por SEP y CONOCER. Folio No. 978812
  • Certificate in “Management Innovation”. TAIS University, USA, 2011
  • Ganadores del BIZZ Award. "Master in Business Leadership” y "Excelencia en Consultoría Especializada".
  • Training Certification from Dale Carnegie Corp. (NY, USA). Certificación Instructor de Diplomados Ejecutivos y Directivos.
  • Certificado en “Sales and Business Coaching” por la World Coaching Corporation. 2014
  • Certificación en la Aplicación de Herramientas para la Dirección y Administración de la Harvard Business School. 2014
  • Graduados del Executive Global System de la Harvard University Business School.
  • MBA y 3 Diplomados de negocios en ITAM, Tec de Monterrey e Ibero
  • 30 años de experiencia directiva real en empresas nacionales e internacionales. Director de equipos en 12 países simultáneamente donde aprendí que funciona y que no funciona para obtener resultados reales.

¿Qué es el Coaching Ejecutivo con PNL?

  Es una metodología, que permite a los ejecutivos y a las empresas encontrar las soluciones a sus problemas, con la ayuda de un Coach especializado en negocios.

 

El Coaching empresarial con PNL es el método más poderoso para MEJORAR el RENDIMIENTO de las personas para obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresa o negocio de las personas. Coaching es una Alianza entre cliente y Coach para pasar a la ACCIÓN y CONSEGUIR RESULTADOS rápidamente.

El Coaching Empresarial con PNL es un proceso moderno y efectivo de cambio y mejora, enfocado al Capital Humano de una empresa con el fin de liberar su potencial, optimizar su desempeño, elevar su motivación y satisfacción, y lograr que los equipos trabajen como un todo cohesionado. Este proceso tiene un gran impacto en la rentabilidad y competitividad de las organizaciones y en el logro de sus objetivos corporativos.

 

Su mayor beneficio es el lograr las metas y los objetivos de la empresa, mayormente relacionado con metas económicas, aumento de rentabilidad y productividad y con ello la empresa crece y los empleados con ella.

 

El Coach acompañará a la persona para que encuentre en su interior las respuestas, y con las herramientas de PNL lograr que la persona crea más en si misma y se empodere.

 

¿Qué beneficios adicionales aporta el Coaching a mi empresa?

   La presencia de un coach en las compañías se está convirtiendo en una de las mejores inversiones debido a que las empresas están comprendiendo la necesidad de sacar el mayor provecho del capital humano.

 

Las organizaciones aspiran tener colaboradores comprometidos con su trabajo que actúen en sinergia en equipo y así alcancen sus objetivos propuestos. Para lo cual los acompañaré y orientaré a desarrollar los siguientes aspectos:

  • Desarrollo de cultura organizacional, formación de La Visión, Misión y Valores compartidos.
  • Resolución de conflictos laborales
  • Liderazgo transformacional a través del desarrollo del ser.
  • Implementación de estrategias sistémicas que conduzcan a procesos cooperativos y comprometidos.
  • Desarrollo de sinergias de acuerdo a la naturaleza y cultura de cada equipo de una organización.
  • Optimizar el clima laboral centrando en la activación de energías y actitudes alineadas a la visión de la empresa donde predomine la satisfacción personal y el desarrollo del rol en el trabajo.

 

1.  Refuerza las capacidades de cada uno de los empleados, ya que esto repercute en un futuro logro colectivo.

 

2.  Fomenta el trabajo en equipo, ayudando a que los trabajadores de una organización sigan metas y objetivos comunes, con una comunicación efectiva y un mayor entendimiento de uno mismo.

 

3.   Identifica el rol de cada persona dentro de la organización para que así tengan mucho más claro cuáles son sus cargos y funciones. Asimismo, sabrán lo que está permitido y prohibido dentro de la empresa.

 

4.  Ayuda a enfrentar y resolver conflictos mediante el uso de distintas herramientas. De esa forma mejora la convivencia superando los obstáculos y, como consecuencia tiene una convivencia más satisfactoria.

 

5.   Prepara a los empleados para los cambios. Es muy importante que estén abiertos a ello y que por el contrario, no se opongan a lo nuevo por un sentimiento de intranquilidad y pérdida que se suele generar.

 

6.   Crear relaciones de confianza entre los miembros de la organización o la compañía.

 

7.  Menos ausentismo laboral en la medida que el nivel de compromiso que tienen los empleados con la empresa aumenta.

 

8.   Los empleados aprenden a explotar sus fortalezas y su potencial dentro de la empresa, mejorando sus habilidades para colaborar de forma creativa y efectiva.

 

9.  Como consecuencia de aumentar el nivel de satisfacción laboral y la felicidad de las personas en su trabajo, se obtiene mejores resultados en cantidad y calidad.

 

 Los puntos anteriores nos ayudan a conocer lo beneficioso que el coaching es para las organizaciones, y más que ser un gasto se convierte en una inversión que hace que el negocio sea más rentable.

REVISA LAS PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE EL COACHING

 


¿Qué beneficios aporta adicionalmente el Coaching a los empleados?

 

1.  Mejora del desempeño y la productividad: El coaching favorece a que individuos y equipos pongan lo mejor de sí en las tareas que realizan, algo que la capacitación tradicional, en general, no consigue.

 

2.  Desarrollo de la gente: Desarrollar a las personas no sólo implica enviarlos a realizar cursos breves o workshops una o dos veces por año. El coaching brinda a los gerentes una manera efectiva de facilitar día a día el desarrollo del talento y retenerlo.

 

3.  Mejora del aprendizaje: El coaching favorece el aprendizaje y cataliza dicho proceso, sin pérdidas de tiempo, ya que permite lograrlo en el momento, sin dejar las tareas habituales ni el lugar de trabajo.

 

4. Mejora de las relaciones: Si las preguntas se hacen con intención de ayudar a otros a crecer y mejorar, transmiten implícitamente un mensaje: “me importas”.

 

5.  Mejora de la calidad de vida en el trabajo: El respeto de valores tales como la humildad, la autenticidad, la responsabilidad, la colaboración, la confianza, produce un impacto directo en el bienestar que las personas comienzan a experimentar al perseguir sus objetivos de trabajo.

 

6. Más creatividad: El ambiente de coaching fomenta el aprendizaje y el descubrimiento de alternativas creativas para producir mayor efectividad. La actitud de aprendizaje y diálogo, posibilita una emocionalidad de entusiasmo creativo, en lugar del miedo al ridículo, a la burla o a la descalificación.

 

7.   Mejor uso de habilidades y recursos: Dado que uno de los pilares culturales a los que aspira una cultura que favorece el coaching y el aprendizaje es la responsabilidad e integridad incondicional, se promueven y valoran los comportamientos de quienes persiguen sus objetivos de mejora utilizando todos los recursos disponibles, poniendo en acción el máximo de sus habilidades, respetando sus valores.

 

8.  Respuestas más rápidas y efectivas a situaciones de emergencia: En una atmósfera en la cual las personas son valoradas por su capacidad de aprender, impera la iniciativa, y al encontrarse ante un imprevisto o una emergencia la gente toma acción y riesgos incluso antes de que sus jefes, alejados del lugar donde ocurren dichas situaciones, les digan qué hacer.

 

9.  Mayor flexibilidad y adaptabilidad al cambio: La esencia misma del coaching está empapada del espíritu de cambio y responsabilidad. Hacer lo mismo que hice hasta ahora no resulta una estrategia efectiva para mejorar. Cada vez es más evidente que la flexibilidad constituye uno de los factores de supervivencia organizacional.



Preguntas sobre Coaching Empresarial

¿Qué es un Coach ?
La traducción literal de la palabra "Coach" es ENTRENADOR. En parte podemos entender mejor el significado de “Coach” comparándola con la del “Entrenador”, pero inevitablemente podríamos caer en el error de hacer una comparación literal de estos términos, si no sabemos distinguir las diferencias entre uno y el otro. ¿Cuáles son las similitudes y las diferencias entre un Coach y un Entrenador?

SIMILITUDES:

  • Se concentra en mejorar el rendimiento de su “cliente” » Se dedica por completo a los “jugadores” / “clientes”
  • Dice “nosotros” y “nuestro”, nunca “ustedes” y jamás “para ellos”
  • No impone ningunos límites al rendimiento de jugadores individuales o equipos.
  • Actúa como modelo de conducta para que los demás imiten
  • Trabaja con paciencia, atendiendo los pormenores del rendimiento de cada persona
  • No llama la atención, dejando que los demás se lleven el reconocimiento.
  • Constantemente aprende algo con las situaciones y persona

DIFERENCIAS

  • No es necesariamente un “experto” en la materia que trata con el “cliente”
  • No da “consejos”, “ni advertencias”
  • No determina que “hará el cliente”, sino que el cliente mismo define sus metas y acciones.
  • Provoca el razonamiento antes de la ACCIÓN.
  • Se ciñe a la “agenda”, “metas” y “objetivos” del cliente


¿Qué es un coachee?
“Coachee” es el término en inglés de quien recibe coaching, en español “Cliente“.

¿Qué herramientas utiliza tu coach en su trabajo ?
Al margen de las habilidades propias de un BUEN coach, imprescindibles para su ejercicio profesional, como pueden ser la sintonía u armonía, rapport con el cliente, feedback, la escucha activa, la observación entre otras tantas, el Coaching puede explicarse en el siguiente esquema:

  • C ompetency (Competencia) - Reconocer las competencias, habilidades, y fortalezas del cliente
  • O utcomes (Resultados) - Conocer y comprobar los objetivos/resultados que busca el cliente
  • A ction (Acción) – Establecer las tácticas o acciones que se llevarán a cabo (por parte del Cliente)
  • CH ecking (Control) – Dar feedback y seguimiento al cliente.

                                               Coaching Ian Fleming y Allan J.D. Taylor Ed. Griker Orgemer


¿De que puedes conversar con tu coach?
Para lograr esto el “Coach” se vale de cuestionarios, preguntas directas al cliente y una dinámica de relación de “Alianza” sumamente poderosa a la hora de definir estas cuestiones.

PERSONAS
De tus preguntas. De tus problemas. De tus sensaciones. De lo que te enoja. De tus cambios y desafíos. De tus dudas. De tus promesas y declaraciones. De tus decisiones. De tu progreso y reconocimiento. De tus miedos. De tus proyectos. De tus sentimientos.

EMPRESAS
Gestión de tu personal, gestión del tiempo, la agenda del ejecutivo, falta de motivación en el personal, las metas como empresa, de sus desafíos, su progreso, sus proyectos, cualquier problema interno o externo a la empresa que este afectando su rendimiento, etc… 

 

¿ Quienes contratan un coach y Por qué ?
Aquellos que quieren más, que quieren crecer y quieren hacer las cosas más fácilmente. Aquellos que llevan meses e incluso años, pensando en cosas que desearían hacer, tener o ser, pero que nunca se decidieron a empezar o siempre se pararon en el mismo punto, y realmente quieren lograrlo. Un coach te puede ayudar a ser, hacer y/o tener lo que buscas.

¿A quién puede beneficiar el Coaching ?


PERSONAS
Al que tenga una meta o un objetivo sin concretar; al que esté abierto a la transformación y el crecimiento personal y profesional; al que esté buscando una oportunidad para cambiar su futuro; al que esté frenado en algún área de su vida, al que quiera encontrar el propósito en su vida y sentido a lo que hace, al que esté dispuesto a apostar a si mismo, al que quiera más y mejor; al que alguna de estas preguntas le haga considerar que donde esta ahora o lo que esta haciendo no es suficiente en la vida: ¿Disfrutas con lo que haces?. ¿Te entusiasma tu futuro?. ¿Esta es la vida que elegirías?. ¿Le encuentras sentido a lo que haces?. ¿Eres feliz con tus relaciones?. ¿Aprovechas tu tiempo libre?. 

 

EMPRESAS
Las organizaciones se benefician al:

  • Facilitar el acercamiento entro los trabajadores y el intercambio de sus conocimientos, habilidades y experiencias, de modo que todos aprendan algo
  • Aprovechar al máximo las oportunidades que surgen en el trabajo para recoger enseñanzas de situaciones reales
  • Evitar las horas que pasarían los empleados fuera del trabajo para asistir a cursos o seminarios.
  • Facilitar la transferencia de lo aprendido a las situaciones que surgen en el trabajo
  • Fomentar un ambiente de continua formación, apoyo y responsabilidad
  • Mejorar la calidad de trabajo
  • Y más…

Si se mejora a los trabajadores y su productividad, habrá mejorado la línea básica de la empresa.

¿Para qué puedo necesitar un coach ?
Lo primero que hay que dejar en claro es que un “Coach” NO se necesita, se DESEA.
Los grandes atletas no pensarían en acudir a unas olimpiadas sin un entrenador. Ellos saben que un coach estará allí para observar, apoyar y apuntar hacia los caminos para alcanzar la perfección.

PERSONAS 

Un coach comparte el soporte técnico con una relación fructífera que hace que salga lo mejor de tu interior y te da una capacidad para que pases de ser bueno a ser un campeón. Un coach puede darte la misma visión en tus negocios y en tu vida personal. El coaching es para aquellos que están interesados en aprovechar sus vidas hasta el máximo. Para saber si deseas un coach deberías hacerte la siguiente pregunta ¿Estás viviendo una vida diseñada sobre la base de tus valores y sueños, o estas atrapado en hacer una vida?.

EMPRESAS

  • Debido al ritmo actual de cambio, es necesario que los directores produzcan resultados más deprisa que antes.
    La forma tradicional de conseguirlo es por ejemplo, controlando todo y dando instrucciones
  • El trabajador aspira a sacar más satisfacción de su trabajo:
  • Por lo tanto, los directores tienen que esforzarse para que el trabajo sea más gratificante y que los trabajadores se sientan más realizados con él.
  • Los directores actuales tienen que resolver la siguiente paradoja del tiempo:
  • Para ganar más tiempo, hay que dedicarle más tiempo a los trabajadores. No queda otra solución.
  • Para invertir con provecho en el personal, los directores:
  • Tendrán que estar profundamente convencidos de que las personas pueden conseguir todo lo que creen que se puede conseguir.(Esta en condición fundamental y la primera regla del coaching)
  • Tendrán que estar constantemente reforzando esa convicción (Segunda regla del coaching).


¿Qué es una sesión de coaching y por cuanto tiempo debo trabajar con mi coach ?
Las SESIONES de coaching son básicamente diálogos de una duración de entre 60 y 90 minutos (El tiempo depende de los objetivos a conseguir. Cada proceso es distinto pero básicamente el mínimo aconsejable para obtener resultados es de tres a seis meses) con un promedio de 8 sesiones quincenales, donde el “Coach” guía al Cliente por medio de preguntas hacia sus objetivos, ayudándole a clarificar sus ideas y deseos. Como herramientas complementarias al diálogo el “Coach” utilizará cuestionarios, test de diversos tipos entre otros muchos recursos, todos con el fin de obtener información relevante para que el Cliente aclare sus próximos pasos y llevarlo a la acción.

¿ Que diferencias existen entre coaching personal y Coaching Ejecutivo ?
Las filosofía y técnicas del coaching son EXACTAMENTE las mismas. La única gran diferencia entre uno y otro es básicamente la NATURALEZA del cliente y por lo tanto la FINALIDAD que busca uno u otro.

¿Cuál es el Momento idóneo para contratar un Coach? (PERSONAS Y EMPRESAS)

  • Cuando quieras lograr un objetivo concreto
  • Cuando tengas un problema que te impide lograr tus sueños u objetivos
  • Cuando estés parado sin saber cómo comenzar un proyecto, meta persona o empresarial
  • Cuando decidas equilibrar tu vida privada con tu trabajo

En definitiva, cuando DESEES ser o tener aquello que tanto esperas de ti mismo o de tu empresa y estés dispuesto a hacer la posible para lograrlo.

¿ Cual es la responsabilidad del Coach y del Cliente 


RESPONSABILIDAD DEL COACH

  • Guiar, facilitar, apoyar al Cliente en la dirección que el cliente crea conveniente
  • Cumplir con TODO lo acordado entre las partes
  • Guardar celosamente como fuere necesario la documentación de cada sesión puesto que es CONFIDENCIAL.
  • No publicar las sesiones de clientes, salvo permiso expreso y por escrito de los clientes.
  • Suspender las sesiones de coaching si surge un problema que supera su capacidad de resolución y sugerir al cliente la derivación a otro profesional con mayor especialización en ese tema en concreto


RESPONSABILIDAD DEL CLIENTE

  • Es responsable de todas las DECISIONES que tome y ACCIONES que realice debido a la dinámica del coaching.
  • Se honesto y abierto
  • Preparar cada sesión de coaching según lo acordado con su Coach
  • Dar retroalimentación (feedback) a fin de que el Coach pueda trabajar más efectivamente.
  • Tomar notas, si fuere necesario
  • Estar preparado para afrontar desafíos
  • No mostrarse de acuerdo en aquello que no le haga sentir bien o que le enfrente a sus valores.

¿El Coaching Crea dependencia ?
No. El cliente posiblemente podría “necesitar” al coach para maximizar una oportunidad o acelerar su crecimiento pero no de forma “dependiente” de el coach. Alguien que está subiendo “necesita” estructura, apoyo, soporte, guía y un lugar de resguardo, así que en este sentido el coach es necesario. Pero no se crea una dependencia emocional o psicológica.